في مقابلة مع BBC Business، شارك ستة قادة في مجالات مختلفة رؤاهم حول ما يبحثون عنه عند توظيف موظفين جدد، مع إلقاء الضوء على الصفات التي تجعل المرشح يبرز في سوق العمل المزدحم.
القيادة الذاتية والإصرار
أشارت ماركيت كيلغور، مؤسّسة Beauty Pie وSoap and Glory، إلى أن الفضول هو العامل الأساسي في اختيارها للموظفين. تقول إن الأشخاص الذين "يضعّون أكمامهم، ويسألون الكثير من الأسئلة، ويبحثون عن طرق لتقديم قيمة" هم الأكثر احتمالاً للنجاح.
في المقابل، أشار تشارلي بوس-ليون، مؤسس علامة Wild، إلى أن "الموقف" أهم من المهارات، مشيراً إلى أن المهارات يمكن تعليمها بينما لا يمكن تعليم الموقف. كما شدّد على أهمية طرح أسئلة في نهاية المقابلة، مثل "ما هو النجاح في هذا الدور؟".
الذكاء العاطفي والصدق
أنتاب كيندسلي، الرئيس التنفيذي لشركة Neal's Yard Remedies، ركّز على أهمية الذكاء العاطفي جنباً إلى جنب مع الذكاء العقلي. كما شجّع على قول "نعم" للفرص الجديدة كوسيلة لبناء المهارات، مع التأكيد على الصدق في التقييم الذاتي.
المرونة والذكاء الاصطناعي
أشار تشارلي نون، الرئيس التنفيذي لمجموعة Lloyds Banking Group، إلى أن الفضول والمرونة، إلى جانب التفكير في استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، هي الصفات التي يقدّرها في موظفيه. كما شدّد على أهمية العمل الجماعي كعنصر أساسي في أي وظيفة.
التركيز على القيمة المضافة
أخيراً، أشار جيمس ريد، رئيس شركة Reed للتوظيف، إلى أن أهم خطأ يرتكبه المتقدمون هو التفكير في ما يمكن أن يقدمه لهم صاحب العمل بدلاً من ما يمكنهم تقديمه لهم. نصح بالتركيز على مطابقة المهارات مع متطلبات الوظيفة، مع الاعتراف بأن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يعزز الطلب وليس يحل محل التقييم البشري.
المصادر
BBC Business – "The one thing you need to do to succeed - according to top bosses"